Kestävyys: kestävien toimitusketjujen rakentaminen
Just-in-time on pitkään ollut onnistunut toimitusketjumalli, joka on suunniteltu maksimaaliseen tehokkuuteen. Mutta nykypäivän epävakaina aikoina se ei enää toimi optimaalisesti. Yritykset vaativat nyt joustavia toimitusketjuja takaamaan toimituksensa aina.
Resilienssi tuo merkittäviä etuja
Vaikka monet ostajat pitävät joustavuutta puhtaasti puolustusstrategiana toimitusten turvaamiseksi ja vakauttamiseksi, joustava toimitusketju voi myös tuoda merkittäviä kilpailuetuja:
-
Riskien vähentäminen: Kestävän toimitusketjun ansiosta yritykset ovat paremmin valmistautuneita odottamattomiin tapahtumiin, kuten luonnonkatastrofeihin, poliittiseen epävakauteen, raaka-ainepulaan tai toimittajien maksukyvyttömyyksiin. Vähentynyt riskialttius lisää liiketoiminnan jatkuvuutta.
-
Sopeutuvuus: Yritykset, joilla on joustava toimitusketju, voivat reagoida nopeammin markkinoiden muutoksiin ja taata asiakkailleen keskeytymättömän toimituksen, vaikka toimitusketjun tietyissä osissa esiintyy häiriöitä.
-
Kustannusten alennus:tehokas suunnittelu ja resurssien allokointi mahdollistavat resurssien tehokkaan käytön.
Kimmoisasti suunniteltu toimitusketju pystyy kompensoimaan odottamattomia tapahtumia ja kriisitilanteita, koska tuotteelle on yleensä tarjolla useampi kuin yksi toimittaja ja tarvittaessa voidaan käyttää vaihtoehtoisia hyväksi havaittuja kulkuvälineitä. Toimitusketjun kestävyys tarkoittaa myös sitä, että varastot rakennetaan kustannusoptimaalisesti siten, että varastossa on aina riittävästi varastoa ja jaetaan yksittäiset hyödykeryhmät asianmukaisesti eri paikkoihin. Näitä ratkaisuja voidaan hyödyntää positiivisen taloudellisen toimeliaisuuden aikana kasvun ja laajentumisen kiihdyttämiseksi.
Olemme kehittäneet viitekehyksen toimitusketjujesi kestävyyden analysoimiseksi ja optimoimiseksi.
Teemme eron välittömän kriisitoimien ja kestävän uudelleenjärjestelyn välillä toimitusketjujen kestävyyden lisäämiseksi.
Välitöntä vastausta varten tarjoamme:
-
Luodaan läpinäkyvyyttä toimitusketjuun
-
Riskien tunnistaminen ja arviointi
-
Ennalta määritettyjen prosessien kehittäminen kriisinhallintaa varten.
Organisaation kestävä kehitys edellyttää:
-
Toimintamallin jatkokehitys
-
Tietopohjaisen varastohallinnan toteutus
-
Resilienssikeskeisen toimittajahallinnan kehittäminen
-
Tietoihin perustuva koko toimittajaverkoston kartoitus, riskien tunnistaminen ja vastatoimenpiteet
Framework: Supply Chainin joustavuus
Muita Supply Chain Resilience -aiheita
Ota yhteyttä asiantuntijoihimme
Oletko valmistaja/jakelija, joka haluaa laajentaa myyntiäsi Euroopassa ja maailmanlaajuisesti? Työskentelemme tällä hetkellä päivittäin asiakkaiden kanssa kaikkialla Euroopassa ja useilla muilla alueilla. Jos olet kiinnostunut kumppanuuden tai yhteistyön solmimisesta, sovi tapaaminen luomalla alla oleva linkki.