Resiliens: Bygga motståndskraftiga försörjningskedjor
Just-in-time har länge varit en framgångsrik leveranskedjemodell strukturerad för maximal effektivitet. Men i dagens flyktiga tider fungerar det inte längre optimalt. Företag kräver nu motståndskraftiga försörjningskedjor för att garantera sin leverans hela tiden.
Resiliens ger betydande fördelar
Medan många köpare ser motståndskraft som en rent defensiv strategi för att säkra och stabilisera utbudet, kan en motståndskraftig leveranskedja också ge betydande konkurrensfördelar:
-
Riskreducering: med en motståndskraftig leveranskedja är företag bättre förberedda på oförutsedda händelser som naturkatastrofer, politisk instabilitet, råvarubrist eller leverantörsinsolvens. Minskad sårbarhet för risker leder till större kontinuitet i verksamheten.
-
Anpassningsförmåga: Företag med en motståndskraftig leveranskedja kan reagera snabbare på marknadsförändringar och garantera oavbruten leverans till sina kunder, även inför störningar i vissa delar av leveranskedjan.
-
Kostnadsminskning:effektiv planering och resursallokering gör det möjligt för företag att använda resurser effektivt.
En motståndskraftig designad försörjningskedja kan kompensera för oväntade händelser och krissituationer eftersom det vanligtvis finns mer än en leverantör tillgänglig för en produkt och eftersom alternativa beprövade transportmedel kan användas vid behov. Resiliens i försörjningskedjan innebär också att lager är inrättade på ett kostnadsoptimalt sätt genom att alltid ha tillräckligt med lager till hands och genom att fördela individuella varugrupper på lämpligt sätt över olika platser. Dessa lösningar kan utnyttjas under tider av positiv ekonomisk aktivitet för att påskynda tillväxt och expansion.
Vi har utvecklat ett ramverk för att analysera och optimera motståndskraften i dina leveranskedjor.
Vi skiljer mellan omedelbar krishantering och hållbar omstrukturering för ökad motståndskraft i leveranskedjorna.
För omedelbart svar inkluderar vi:
-
Skapa transparens i leveranskedjan
-
Identifiera och bedöma risker
-
Utveckla fördefinierade processer för krishantering.
Hållbar vidareutveckling av organisationen innebär:
-
Vidareutveckling av Operativmodellen
-
Implementering av databaserad lagerhantering
-
Utveckling av resiliensfokuserad leverantörshantering
-
Databaserad kartläggning av hela leverantörsnätverket, identifiering av risker och motåtgärder
Ram: Resiliens i försörjningskedjan
Ytterligare ämnen om försörjningskedjans motståndskraft
Ta kontakt med våra experter
Är du en tillverkare/distributör som vill utöka din försäljning i Europa och över hela världen? Vi arbetar för närvarande med kunder i hela Europa och olika andra regioner på daglig basis. Om du är intresserad av att bilda ett partnerskap eller samarbete, arrangera ett möte genom att skapa en möteslänk nedan.