Resilienza: costruire catene di fornitura resilienti
Il just-in-time è da tempo un modello di catena di fornitura di successo strutturato per la massima efficienza. Ma nei tempi instabili di oggi, non funziona più in modo ottimale. Le aziende ora hanno bisogno di catene di fornitura resilienti per garantire la loro fornitura in ogni momento.
La resilienza porta vantaggi significativi
Sebbene molti acquirenti considerino la resilienza come una strategia puramente difensiva per garantire e stabilizzare l’offerta, una catena di fornitura resiliente può anche portare vantaggi competitivi significativi:
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Riduzione del rischio: Con una catena di fornitura resiliente, le aziende sono meglio preparate ad affrontare eventi imprevisti come disastri naturali, instabilità politica, carenza di materie prime o insolvenze dei fornitori. La ridotta vulnerabilità al rischio porta a una maggiore continuità aziendale.
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Adattabilità: Le aziende con una catena di fornitura resiliente possono rispondere più rapidamente ai cambiamenti del mercato e garantire una fornitura ininterrotta ai propri clienti, anche a fronte di interruzioni in alcune parti della catena di fornitura.
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Riduzione dei costi:una pianificazione efficiente e un’allocazione delle risorse consentono alle aziende di utilizzare le risorse in modo efficace.
Una catena di fornitura progettata in modo resiliente può compensare eventi imprevisti e situazioni di crisi perché di solito c’è più di un fornitore disponibile per un prodotto e perché se necessario è possibile utilizzare mezzi di trasporto alternativi collaudati. La resilienza della catena di fornitura significa anche che i magazzini sono allestiti in modo ottimale in termini di costi, avendo sempre scorte adeguate a disposizione e distribuendo adeguatamente i singoli gruppi di merci in luoghi diversi. Queste soluzioni possono essere sfruttate durante i periodi di attività economica positiva per accelerare la crescita e l’espansione.
Abbiamo sviluppato un framework per analizzare e ottimizzare la resilienza delle vostre catene di fornitura.
Distinguiamo tra risposta immediata alla crisi e ristrutturazione sostenibile per una maggiore resilienza nelle catene di approvvigionamento.
Per una risposta immediata, includiamo:
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Garantire la trasparenza nella catena di fornitura
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Identificazione e valutazione dei rischi
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Sviluppare processi predefiniti per la risposta alle crisi.
L’ulteriore sviluppo sostenibile dell’organizzazione comporta:
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Ulteriore sviluppo del Modello Operativo
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Implementazione della gestione del magazzino basata sui dati
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Sviluppo di una gestione dei fornitori incentrata sulla resilienza
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Mappatura basata sui dati dell'intera rete di fornitori, identificazione dei rischi e delle contromisure
Quadro: Resilienza nella catena di fornitura
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