Międzynarodowe doradztwo w zakresie zamówień & zarządzanie łańcuchem dostaw
Jako międzynarodowa firma doradcza jesteśmy jednym z wiodących specjalistów w zakresie zakupów strategicznych i zarządzania łańcuchem dostaw w Europie. Identyfikujemy i realizujemy potencjał optymalizacji procesów i redukcji kosztów dla naszych klientów oraz wspieramy ich w transformacji zakupów.
2000
Jako specjaliści w zakresie zarządzania zakupami i łańcuchem dostaw posiadamy ponad 20-letnie doświadczenie i jesteśmy jedną z wiodących firm konsultingowych w zakresie zarządzania w Europie.
400
Nasi eksperci posiadają szeroką wiedzę z zakresu zakupów i zarządzania łańcuchem dostaw, a także doskonałą wiedzę branżową.
15
Nasze międzynarodowe zespoły projektowe, rozmieszczone w trzynastu lokalizacjach w Europie i Chinach, są blisko naszych klientów.
BCG
Jako niezależna spółka zależna BCG oferujemy to, co najlepsze z obu światów: dogłębną wiedzę specjalistyczną i wysokie kompetencje strategiczne.
Co sprawia, że PROCONSERVS jest wyjątkowy jako doradztwo zakupowe?
Zaopatrzenie i zarządzanie łańcuchem dostaw jest kluczowy, jeśli chodzi o zarządzanie strategiczne, stawianie czoła przyszłym wyzwaniom i generowanie wartości dla całej firmy. Niezależnie od tego, czy chodzi o dekarbonizację i zrównoważony rozwój, kompleksowo cyfryzacjalub przeprojektowanie łańcucha dostaw i zarządzanie ryzykiem: jako firma konsultingowa w zakresie zarządzania posiadająca dogłębną wiedzę specjalistyczną i wieloletnie doświadczenie projektowe w zakresie zakupów i SCM, opracowujemy indywidualne rozwiązania dla Twojej sytuacji. Naszą misją jest zakotwiczenie długoterminowych kompetencji, umożliwiając Twoim zespołom dalszy rozwój i samodzielne osiąganie sukcesów.
Wyraźne skupienie się nawymierny Izrównoważony wyniki
Prawdopodobnie nie ma innej dziedziny, w której można mierzyć sukces tak dobrze, jak w zamówieniach publicznych. Efekty naszej pracy są bezpośrednio widoczne, zwiększają efektywność i rentowność. Dotyczy to obniżki kosztów, ale także do optymalizacji wydajności. Ponieważ uwolnione środki są dostępne na inwestycje i innowacje, Projekty w zakupach mogą dać impulsy dla całej firmy.
Idealna równowaga teorii i praktyki w dostarczaniu zamówień transformacja
Nasi konsultanci pracują nie tylko nad projekty klientów ale także zajmuję się bieżącymi problemami technicznymi, wyzwaniami specyficznymi dla branży lub ramami prawnymi w naszych obszarach praktyki i Centrum Doskonałości. Przygotowują studia, białe papiery, oraz profesjonalne artykuły, w których zajmują stanowisko i dają rekomendacje działań. Naszym celem jest dalszy rozwój zakupów we wszystkich jego aspektach i określenie nowych standardów. W ten sposób wspieramy naszych klientów w osiąganiu standardów w swoich branżach.
Wspieranie praca projektowa dzięki skutecznym procedurom i narzędziom cyfrowym
Aby znaleźć indywidualnie dopasowane rozwiązania dla naszych klientów, od samego początku postawiliśmy na wykorzystanie narzędzi cyfrowych. Dziś pracujemy z zaawansowaną analityką i sztuczną inteligencją. Nasi klienci korzystają z naszego wieloletniego doświadczenia w zarządzaniu zakupami i łańcuchem dostaw. Dzięki tej wiedzy możemy ocenić korzyści płynące z rozwiązań cyfrowych i wdrożyć je w sposób ukierunkowany.
PROCONSERVS Historia wzrostu
Wyniki & duch zespołu
Zaczęła się historia PROCONSERVS22 lata temu zgodnie z ideą naszych trzech założycieli. Od tego czasu rozwinęliśmy się ze start-upu z siedzibą w Kolonii do międzynarodowej firmy zatrudniającej ponad400 PROCONSERV przezdziesięć krajów. Od 2017 roku jesteśmy częścią Boston Consulting Group (BCG), tworząc nowe perspektywy i pomagając firmom skutecznie stawić czoła wyzwaniom na drodze w przyszłość.
Międzynarodowy charakter i połączenie sieciowe, ale jednocześnie połączone regionalnie, aby jak najlepiej zrozumieć potrzeby naszych klientów na miejscu – aby mieć pewność, że uda nam się osiągnąć tę równowagę, zatrudniamy nasze zespoły projektowe na szczeblu międzynarodowym i zróżnicowanym. Celem jest zaoferowanie naszym klientom zespołu doradczego stanowiącego optymalne połączenie wiedzy branżowej i technicznej, aby osiągnąć najlepsze możliwe wyniki.
I chociaż wszyscy nasi koledzy w PROCONSERVS mają różne historie do opowiedzenia i mają różne cele, wszyscy mamy jedną wspólną cechę: wszyscy jesteśmybardzo PROCONSERVS.
ale przede wszystkim…
Co jest nabywanie?
Według Chartered Institute of Procurement and Supply zamówienia odnoszą się do zakupu towarów i usług, które umożliwiają organizacji prowadzenie łańcuchów dostaw w sposób rentowny i etyczny.
Ponieważ inflacja rośnie, firmy powinny uważnie przyjrzeć się swoim prognozom i modelom finansowym. Muszą sprawdzić, czy ich założenia dotyczące przyszłych zmian cen są nadal aktualne i jak rosnące koszty wpłyną na ich działalność.
Jak można uzyskać zamówieniakonsultanci pomoc?
Optymalizacja zakupów jest i zawsze polegała na zwiększaniu tworzenia wartości, aby zachować konkurencyjność w dłuższej perspektywie. Jednak w obecnym środowisku czysta optymalizacja kosztów nie jest już wystarczająca, ponieważ zarządzanie zaopatrzeniem i łańcuchem dostaw stoi obecnie w obliczu zrównoważonego transformacja. Strategiczna współpraca z dostawcami nigdy nie była ważniejsza, a w przyszłości kryteria zrównoważonego rozwoju będą niezbędne w tym procesie. Zmiany te spowodowały, że łańcuchy dostaw stały się bardziej złożone, w związku z czym wzrasta ryzyko dla przedsiębiorstw. Konsultanci ds. zakupów współpracują z Państwem w celu opracowania koncepcji i strategii mających na celu złagodzenie tych wyzwań, a następnie wspierają je w ich wdrażaniu.
Konsultanci ds. zakupów doradzają również firmom w zakresie cyfryzacji zakupów i zarządzania łańcuchem dostaw. Proces ten oferuje przedsiębiorstwom doskonałe możliwości, jednak często menedżerowie nie są pewni, od czego zacząć i jakie rozwiązania cyfrowe będą odpowiednie dla ich potrzeb. Po dogłębnej analizie i optymalizacji procesu konsultanci ds. zakupów będą mogli z Tobą współpracować, aby ustalić priorytety, a następnie zaplanować drogę do cyfrowych zakupów.
Nasze ekspertyza w zaopatrzeniu
Dzięki ponad 20-letniemu doświadczeniu w doradztwie w zakresie zakupów i łańcucha dostaw wiodącym firmom w Europie, rozwinęliśmy głęboką wiedzę branżową i profesjonalną, którą stale poszerzamy poprzez nasze ustrukturyzowane podejście do zarządzania wiedzą. Oznacza to, że nasi konsultanci ds. zakupów łączą rozległą wiedzę branżową z doświadczeniem z siedmiu głównych obszarów zarządzania zakupami i łańcuchem dostaw:
Naszbranże
Nasza wiedza specjalistyczna rozwinęła się w wyniku pracy z klientami, którą prowadziliśmy w wielu branżach w ciągu ostatnich dwóch dekad. Nasze obszary praktyki specyficzne dla danej branży stale radzą sobie z wyzwaniami, przed którymi na co dzień stoi ich konkretny sektor, doskonale pozycjonując je do wnoszenia unikalnych spostrzeżeń i opracowywania niestandardowych rozwiązań dla naszych klientów.
„W ramach projektu wielofunkcyjnego PROCONSERVS nie tylko wzmocnił
odporność naszego łańcucha dostaw półprzewodników, ale przede wszystkim taktyka
współpraca sprzedaży i zakupów. W ścisłej współpracy z
Dla najwyższego kierownictwa firmy HELLA opracowano programy dostosowane do potrzeb klienta
zamknąć wąskie gardła. W czasach dynamicznych rynków zakupowych są one pomocne
abyśmy mogli realizować nasze umowy zgodnie z ustaleniami i ogólnie poprawiać jakość usług.”
Aleksandra, Londyn
Jesteś producentem/dystrybutorem i chcesz rozszerzyć swoją sprzedaż w Europie i na świecie? Obecnie na co dzień współpracujemy z klientami w całej Europie oraz w różnych innych regionach. Jeśli jesteś zainteresowany nawiązaniem partnerstwa lub współpracy, umów się na spotkanie, generując link do spotkania poniżej.