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Unternehmensberatung im Einzelhandel

Ob stationärer Handel, Multi-Channel, reiner Online-Handel oder Marktplatz: Für Handelsunternehmen sind eine starke und personalisierte Kundenorientierung, die Differenzierung zum direkten Wettbewerb und das besondere Einkaufserlebnis entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

FACTS

Optimierung im Beschaffungs- und Supply Chain Management steigert die Profitabilität in Einzelhandel

Effiziente Prozesse, eine klar strukturierte Sortimentsplanung, Flexibilität im Category Management und eine marktgerechte Beschaffung von Preisen sind von besonderer Bedeutung, um mit den sich ändernden Bedürfnissen der Kunden Schritt zu halten. Erfahren Sie, wie wir Sie als Experten mit langjähriger Erfahrung in der Unternehmensberatung im Einzelhandel dabei unterstützen können.

Unsere 20-jährige Beratungserfahrung im Einzelhandel mit über 70 internationalen Kunden reicht von Food und Non-Food für Marken und Handelsmarken bis hin zu Bedarfen in der indirekten Beschaffung („Ware nicht zum Weiterverkauf bestimmt“).

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Unterschiedliche Produkte, ähnliche Herausforderungen!

Unsere umfassende Expertise in der Beschaffungsberatung und im Supply Chain Management ermöglicht es uns, Potenziale in der Lieferkette schnell zu erkennen und Prozesse zu verbessern. Ihre Ergebnisse werden dadurch deutlich gesteigert – und daran messen wir uns. So unterschiedlich die angebotenen Produkte und ihre Rolle im Alltag der Verbraucher auch sind – viele Handelsunternehmen stehen vor ähnlichen Herausforderungen in der Beschaffung und im Supply Chain Management. Das beobachten wir als Experten in der Handelsberatung immer wieder.

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Die Zukunft des Risikomanagements im Einkauf

Ergänzend zu den Kernergebnissen der aktuellen Risikomanagement-Studie erläutert dieses Whitepaper in vier Schritten, wie Sie einen professionellen und zeitgemäßen Risikomanagement-Prozess aufsetzen.

Waren, die nicht zum Weiterverkauf bestimmt sind

Indirekte Nachfrage erfolgreich managen

Indirekte Bedarfe – also „Waren, die nicht zum Weiterverkauf bestimmt sind“ wie Shopdesign, Marketing, IT oder Facility Management – werden häufig von den Fachabteilungen ohne Einbindung professioneller Einkäufer beschafft. Die Folge: Ohne die Expertise des Einkäufers wird zu viel zu teuer und oft zu viel eingekauft – vor allem, wenn die Abteilungen dezentral arbeiten. Dies verringert die Rentabilität.

 

Einen allgemeinen Überblick zum Thema indirekte Beschaffung erhalten Sie auf unseren Kompetenzseiten zum Thema.

 

Mit über 20 Jahren Erfahrung hat PROCONSERVS die Beschaffung indirekter Bedarfe in zahlreichen Handelsunternehmen optimiert. Bei den meisten Projekten spielt der Ladenbau eine besondere Rolle, denn die Shops sind die unmittelbaren Touchpoints der Kunden; Sie vermitteln Markencharakter, Image und Wert.

 

Erfahren Sie außerdem mehr über die Beschaffung anderer indirekter Bedarfe.

Ausgewählte Kunden aus der Einzelhandelsbranche

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Unsere Einzelhandelsexperten

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