Resiliencia: creación de cadenas de suministro resilientes
El justo a tiempo ha sido durante mucho tiempo un modelo exitoso de cadena de suministro estructurado para lograr la máxima eficiencia. Pero en los tiempos volátiles de hoy, ya no funciona de manera óptima. Las empresas ahora requieren cadenas de suministro resilientes para garantizar su suministro en todo momento.
La resiliencia aporta importantes beneficios
Si bien muchos compradores ven la resiliencia como una estrategia puramente defensiva para asegurar y estabilizar el suministro, una cadena de suministro resiliente también puede aportar importantes ventajas competitivas:
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La reducción de riesgos: Con una cadena de suministro resiliente, las empresas están mejor preparadas para eventos imprevistos como desastres naturales, inestabilidad política, escasez de materias primas o insolvencias de proveedores. La reducción de la vulnerabilidad al riesgo conduce a una mayor continuidad del negocio.
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Adaptabilidad: Las empresas con una cadena de suministro resiliente pueden responder más rápidamente a los cambios del mercado y garantizar un suministro ininterrumpido a sus clientes, incluso ante interrupciones en ciertas partes de la cadena de suministro.
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Reducción de costo:La planificación eficiente y la asignación de recursos permiten a las empresas utilizar los recursos de manera eficaz.
Una cadena de suministro diseñada de manera resiliente puede compensar eventos inesperados y situaciones de crisis porque generalmente hay más de un proveedor disponible para un producto y porque, si es necesario, se pueden utilizar medios de transporte alternativos probados. La resiliencia de la cadena de suministro también significa que los almacenes se configuran de manera rentable, teniendo siempre existencias adecuadas disponibles y distribuyendo grupos de productos individuales de manera adecuada en diferentes ubicaciones. Estas soluciones pueden aprovecharse en tiempos de actividad económica positiva para acelerar el crecimiento y la expansión.
Hemos desarrollado un marco para analizar y optimizar la resiliencia de sus cadenas de suministro.
Distinguimos entre respuesta inmediata a la crisis y reestructuración sostenible para una mayor resiliencia en las cadenas de suministro.
Para una respuesta inmediata, incluimos:
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Establecer transparencia en la cadena de suministro
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Identificar y evaluar riesgos
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Desarrollar procesos predefinidos para la respuesta a crisis.
Un mayor desarrollo sostenible de la organización implica:
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Mayor desarrollo del modelo operativo
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Implementación de la gestión de almacenes basada en datos.
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Desarrollo de una gestión de proveedores centrada en la resiliencia
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Mapeo basado en datos de toda la red de proveedores, identificación de riesgos y contramedidas.
Marco: Resiliencia en la cadena de suministro
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