Optimisation des coûts d'approvisionnement
L’optimisation des coûts est l’activité centrale de la fonction achats. Cependant, à la lumière des récents niveaux d'inflation élevés, cette tâche consiste aujourd'hui moins à réduire les coûts qu'à éviter de nouvelles augmentations. Le défi consiste à trouver le prix qui soit équitable tant pour les clients que pour les fournisseurs.
Exploiter le potentiel grâce àoptimisation des coûts
Les achats sont devenus plus complexes ces dernières années. La matrice familière du prix, de la qualité et de la disponibilité a été élargie pour inclure les dimensions de durabilité et d’engagement en capital. L’inflation accroît la pression pour exploiter le potentiel d’optimisation des coûts dans toutes les dimensions.
Les solutions numériques apportent déjà aujourd’hui un soutien dans de nombreux domaines, mais elles nécessitent une stratégie et un contrôle intelligents afin de libérer de réels avantages.
Les acheteurs ont besoin d’objectifs clairs issus de la stratégie globale afin de répondre au mieux aux diverses exigences.
Forts de plus de 20 ans d'expérience, nos experts peuvent vous conseiller sur l'identification des potentiels de stabilisation des coûts et vous accompagner pleinement dans la mise en œuvre de mesures visant à éviter les risques de prix et à optimiser les coûts d'approvisionnement.
Dans le cadre de notre analyse potentielle, nous segmentons et analysons les coûts de tous les biens d’approvisionnement, produits achetés et services par groupe de produits. Nous prenons en compte les besoins directs et indirects et tenons compte de la situation actuelle des achats et du marché.
Grâce à notre approche d'analyse comparative, nous disposons de la stratégie appropriée pour fournir les meilleures solutions de votre secteur pour l'ensemble de votre organisation d'approvisionnement ou pour des ressources sélectionnées. Ce faisant, nous ne travaillons pas sur des réductions générales, mais examinons dans le cadre de la gestion de la demande quelles sont vos structures de dépenses et où une optimisation des coûts est nécessaire. En conséquence, vous recevez de notre part des informations concrètes sur les économies de coûts qui peuvent être réalisées.
Des achats efficaces créent de la valeur pour chaque entreprise
Après la phase d’analyse, nous travaillons main dans la main avec vos équipes achats pour analyser le potentiel identifié. Pour ce faire, nous sondons par exemple à nouveau les marchés d'approvisionnement et entamons des négociations avec vos fournisseurs ou qualifions de nouveaux fournisseurs si nécessaire. Dans le monde d’aujourd’hui, où le travail à distance depuis le bureau à domicile est devenu indispensable, les enchères en ligne constituent un moyen précieux d’acquérir de nouveaux fournisseurs et de créer une nouvelle concurrence entre les fournisseurs établis. Nous serions heureux de développer des concepts adaptés avec vos collaborateurs et de mettre en œuvre des ventes aux enchères en ligne.
L’optimisation des coûts peut être réalisée relativement rapidement dans de nombreux domaines – en quelques mois. Ils augmentent la rentabilité de votre entreprise et ont un impact positif direct sur la marge. En outre, les fonds libérés sont disponibles pour des investissements et ouvrent ainsi la voie à des innovations et à une création de valeur plus élevée. L’objectif de nos projets est toujours de faire de votre équipe de véritables partenaires de création de valeur. À cette fin, nous proposons également des services supplémentaires personnalisés.formation en approvisionnement.
Inflationen approvisionnement
Les équipes d’approvisionnement connaissant tous les facteurs de coûts constateront que toutes les augmentations ne sont pas justifiées. Cela permet de résister à la hausse des prix et de chercher à adapter les modèles commerciaux pour garantir l’équité des deux côtés. – Directeur Général PROCONSERVS – Société BCG
Nos idées en matière d'optimisation des coûts
Notre expert en optimisation des coûts
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